一、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育
　　点评：7月1日，作为第一批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，公司党委有力有序开展主题教育，坚持问题导向、责任导向、发展导向，切实通过集中学习，筑牢忠诚根基；通过调查研究，补齐发展短板;通过检视问题，改进工作作风;通过整改落实，推动跨越发展，认真落实党中央、中国能建和规划设计集团统一部署，始终同向同行、同频共振，做到了谋实事、出实招、做实功、求实效。“不忘初心、牢记使命”主题教育是一次政治体检，是一个完整工作“闭环”，公司党委下一步要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断巩固和深化主题教育成果，深入推进党的建设和反腐败斗争，抓好整改落实工作，坚持把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设永恒课题，全体党员干部终身课题，认真贯彻中央部署，切实把主题教育成果转化为推进企业党的建设的强大动力。
　　二、全面完成年度考核指标
　　点评：2019年是新中国成立70周年，是公司进入规划设计集团的完整一年，也是公司实施“十三五”战略规划的攻坚之年，公司全面落实集团（股份）公司、规划设计集团系列会议精神，积极面对内外部环境的机遇与挑战，坚持集约化运作、协同化发展、专业化管理，统筹推进稳增长、快转型、促改革、防风险、强党建等工作，公司战略目标逐渐清晰，综合能力持续提升，生产经营扎实推进，发展基础更加稳固，经营业绩指标创历史新高，全年新签合同额完成年度计划指标的102%，同比增长31.9%；实现营业收入完成年度计划指标的114.3%，同比增长24.2%；实现利润总额完成年度计划指标的100.5%，人均利润位居规划设计集团前列，2019年全面完成年度考核指标。
　　三、勘测设计市场稳步推进
　　点评：8月27日，国网甘肃省电力公司发布中标通知书，公司中标甘肃中兰铁路甘肃牵引站330千伏外部供电工程勘察设计任务。2019年，持续巩固传统电网业务市场，跟踪跨区域高端电网市场、省内外电网基建、技改、科研项目，先后又中标蒙东锡林浩特阿旗500千伏线路工程、中兰客专供电、河西电网750千伏加强工程、藏中阿里联网、增量配网试点等项目。监理业务持续扩大省外新能源市场，中标风电、光伏监理项目10多项，建立运维团队开展电力运维业务。与中国能建国际公司、装备企业及属地化企业组建联合体开展国际业务，项目承揽由勘察设计拓展到工程咨询领域。
　　四、工程总承包业务拓开西藏市场

　　点评：5月6日，错那110千伏输变电工程在西藏山南市供电公司召开工程启动会，该项目是公司第一个西藏市场的总承包项目，也是公司第一个国家电网公司标准化管理体系下的总承包项目，公司依靠自身技术优势，克服自然环境恶劣等条件，通过“部室和项目部联动”和“各项目部相互支援”相结合的方式科学、合理地安排相关工作，确保了总承包各项工作顺利开展。2019年，是公司总承包成立以来工程项目最多、产值最大的一年，持续巩固了工程公司的发展定位。全年公司承揽临洮、永靖、临夏、漳县等多个地市县扶贫光伏及武九、景中、天平高速公路及机场电力线路供电改迁等多项总承包工程，同时，积极履行央企社会责任，认真落实国家精准扶贫战略部署，高质量完成临洮、漳县、宕昌等多项扶贫光伏项目建设，为甘肃打赢扶贫攻坚战输入中坚力量，光伏扶贫和用户外电工程市场占有率持续扩大。
　　五、通过国家级高新技术企业认定

　　点评：8月19日，公司顺利通过甘肃省2019年第一批高新技术企业认定，获得由甘肃省科学技术厅、甘肃省财政厅、国家税务总局甘肃省税务局联合颁发的“高新技术企业”证书。2019年，公司完成科研投入大量资金，全年自列新开或结转科技项目34项，完成10项，结转24项，标准化设计及业务建设项目计列95项、实际完成90项；获得科技进步奖5项、QC成果奖9项、专利授权4项，软件著作权4项，发表论文116篇，其中发表EI及核心期刊论文27篇。“基于超融合技术的企业私有云平台”获2019年电力企业信息技术应用创新优秀成果一等奖、“基于云技术的企业网络安全整体解决方案”获“2019年中央企业“智能+”网络安全综合解决方案”优秀解决方案奖，继续完善EPC项目管理、数字化三维设计平台、私有云容灾备份体系，提升信息化管理水平。坚持以市场需求导向，开展区域综合能源系统规划、网域大规模电化学储能应用、典型输电塔标准设计、智能配用电规划、私有云技术、微电网等关键领域研究，促进科技成果快速转化，持续增强核心竞争力。
　　六、工程设计质量不断提升
　　点评：5月28日，从中国电力建设企业协会获悉，由公司设计桥湾750千伏变电站工程获得2018年度中国电力优质工程奖，这是公司首次获得此殊荣的项目，该工程还分别获得中国投资协会“2018-2019国家优质投资项目奖”、中国施工企业管理协会“2018-2019国家优质工程奖”。2019年，公司完成或阶段完成设计任务296项、监理14项，9项总承包工程带电投运，完成勘察设计成品3644卷册，优良品率100％，顾客满意度97.8分，客户意见处理率100%。各类工程项目获奖16项，其中，获电力规划设计协会2018年度优秀工程设计奖6项、国家电网公司2018年优秀设计奖2项、甘肃省工程咨询协会2018年度优秀工程咨询成果奖8项，公司被中国投资协会和中国质量认证中心评为“2019 年全国清洁供暖优秀设计、咨询、施工单位”。
　　七、企业文化建设卓有成效
　　点评：2月1日，从《关于表彰规划设计集团2017-2018年度劳动模范和先进集体的决定》（中能设党委[2019]20号）文件中获悉，送电部荣获规划设计集团2017-2018年“先进集体”荣誉称号，工程技术部主任吴兴全荣获规划设计集团2017-2018年“劳动模范”荣誉称号。 9月27日，在中国电力规划设计协会企业文化专委会2019年工作会议上，副总工程师张广平荣获第二届全国电力工程行业“最美工程师”荣誉称号。2019年，公司坚持正确宣传导向，紧紧围绕优秀干部员工、先进事迹、重点工程、重要事件节点深度挖掘，不断创新和丰富企业文化宣贯形式，注重宣传工作对生产经营的助力作用，大力弘扬中国能建“工程师文化”，开展“我眼中的工程师”企业文化故事分享活动，用身边人身边事，分享匠心与专业，激发员工正能量，传播匠人精神，充分发挥企业文化的导向功能、激励作用、凝聚功能、协调功能推动企业发展，进一步增强企业的凝聚力和向心力，为企业高质量发展提供强大的精神保证和不懈动力。
　　八、创新管理工作新模式
　　点评：2019年8月，公司坚持需求导向，以开展“管理提升年”为契机，出台项目经理负责制、设总责任制及工程投标、外业承包、产值分割等一批生产经营亟需的规章制度，竞聘确定设总人选，完善激励约束机制，调动设总和项目经理的主观能动性。全面梳理公司规章制度，持续优化岗位序列，构建商务管理通道，突出项目承揽激励。完成市场开发奖励兑现，让拼杀在经营一线、促进业务转型、有突出贡献的市场经营人员得到激励。持续优化薪酬结构，提高绩效考核兑现基数，发放目标完成奖，调增企业年金缴存比例，与全员共享发展成果。持续开源节流，加强成本控制和“两金”压控，发挥财务管理的价值分析和控制职能，将生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息通过财务分析进行及时反应，促进公司把握节奏、抓住关键，对现有资源进行高效配置，形成“大财务”格局，不断提升职能管理对生产经营的服务深度和决策水平。
　　九、 注册师管理工作取得新成效
　　点评：5月19日，公司变电土建部员工孙向晶顺利取得一级建筑师职业资格。2019年，起草完成了2019年注册师指标分解情况分析，并下达到各专业部门指标。按照注册咨询工程师职业资格考试报名通知及勘察类设计注册师考试报名，各部门报考人员共计110人次。2019年10月，对《注册执业资格人员管理办法》进行修订，其中对注册类别及专业方向进行了修订、对一次性奖励及津贴补助标准进行了调整，加大对急需资质人员的补贴力度，实现所需注册师取证与部门产值、个人激励的有效统一。全年6人考取企业所需资质，58名优秀员工获得岗级档次晋升。

　　十、开创“134党建工作模式”
　　点评： 8月28日，公司党委“党费管家”正式启用，党费交纳流程进一步得到优化，实现了党费管理电子化、信息化、高效化和规范化。党员每月10日可通过微信公众号，实现随时随地、动动手指即可轻松交纳党费。2019年，公司充分运用“党建+信息化”手段，全面从严治党，坚持创新思维，实现党的建设与生产经营业务融合发展，形成“134党建工作模式”，信息化直接服务于企业党的建设工作，结合企业发展实际，公司运用“智慧党建云平台”提升支部管理水平，支部运用甘肃省委组织部“甘肃党建”促进管理标准化，党员安装中组部“学习强国”加强理论自学，坚持创新思维，灵活运用“互联网+”模式，实现互联网和党建工作有机融合，使党建工作场景更加丰富多元。