4月9日，中电工程在南京召开一季度生产经营情况通报会，深入贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”战略和“四大转型”发展要求，锚定“两商”，奋进“两创”，全面总结2023年市场工作完成情况，安排部署2024年重点工作，通报2024年一季度生产经营情况。中电工程党委书记、董事长罗必雄出席会议并作总结讲话，总经理、党委副书记陈继平主持会议。

罗必雄在总结讲话中，对中电工程2023年国内市场开发各项工作予以肯定，并结合一季度生产经营和后续工作安排，突出六个关键字提出明确要求：一是突出“高”，坚持发挥高端经营优势，抢抓“十四五”末和“十五五”战略机遇期，做好咨询规划引领、科技创新驱动和高端拜访对接；二是突出“新”，聚焦新技术新产业新模式，把握科技创新头号目标，以科技创新培育新质生产力，推动公司战新产业未来产业发展，精准推动市场开发；三是突出“优”，在传统火电、核电、新能源、储能、输变电等业务领域持续做优，以系统集成的优化打好组合拳，快速提升行业引领力；四是突出“大”，全面开拓大基地大通道，抢抓重大机遇，选择重点区域做好整体工作策划，久久为功、持续发力；五是突出“强”，围绕部分省份和“66333”等重大客户强化布局，强服务、强能力，提升市场开发能级；六是突出“融”，注重融合发展，做好产业融合、七网融合和“新能源+”融合业务，找准落脚点，打开新思路，形成系列解决方案。

陈继平强调，2024年市场开发工作时间紧任务重，公司上下要把思想和行动统一到年度生产经营目标任务上来，全力以赴，持续扩大新能源市场开发规模；主动作为，布局放大新基建市场开发成效；强链补链，全面构筑新产业市场开发优势；多措并举，巩固提升传统电力市场领先地位；引优聚强，做好做实高端营销和协同经营；回归本质，强化投资业务全周期计划管控；价值导向，深入推进组织变革和机制创新，奋力抓好二季度生产经营工作，确保时间过半、任务过半，为推进中电工程高质量发展再建新功，为圆满完成年度目标任务不懈努力、作出更大贡献。

会议以现场+视频形式召开。公司领导分别在南京现场会议及分会场视频会，相关部门负责人参加视频会。